一、建设背景
为充分发挥安全技术防范在兴化市公安局社会管理业务中的作用，促进安全技术防范与公安业务工作的紧密融合，努力维护兴化市社会治安大局稳定，保障辖区域内人民群众安居乐业、企业安心生产。由兴化市公安局牵头，兴化市招标办组织对管辖内社会面防范重点区域的高清监控建设工程进行了公开招标。最终确定了我公司为《兴化市高清监控系统工程项目》的承建企业，工程造价为1600万元。
二、项目介绍
兴化市高清监控系统项目前端设置1550个高清监控点，建设范围覆盖兴化市下辖31个乡镇。设立29个分控中心，每个分控中心内安装一套液晶拼接大屏和高清解码设备进行解码显示，通过控制键盘和终端PC进行图像控制，集中显示监控视频图像，实现大量图像上墙显示。在兴化市公安局内设立1个主控制中心，用于本系统内的最高管理机关，实现对所有视频监控资源的统一管理和调度。并在主控制中心内部署兴化市高清监控系统的实战应用平台，实现监控浏览、录像管理、录像检索及回放、告警接受及管理、监控屏控制管理、综合查询、统计分析、任务计划管理、信息公告栏等应用。
三、项目策划
（1）工程难点分析
兴化位于江苏中部，市域面积2393平方公里，辖34个乡镇和1个省级经济开发区，前端需要部署1500余个高清点位及29个分控中心的建设，地域广点位分布散，施工难度大。
为尽快实现兴化市公安局提出的统一指挥、快速反应、协同作战水平和效率，整个施工周期从深化设计到投入运营仅为10个月，进度要求高。
兴化市地处水乡，多雨多雷，对前端点位安装的施工工艺、防雷要求严格，整个工程项目由兴化市质检局全程监督参与监理。
（2）项目组织策划：
本着诚信铸就品牌，客户需求至上的经营理念，维护和建立更好的用户关系，公司业务部门选派经验丰厚的项目经理，挑选责任心强、技术过硬的成员组成高效的项目管理团队。力争将工程的难点转化为工程的亮点。
项目团队第一时间对项目目标进行分解，层层围绕目标开展工作，并将目标管理应贯穿于整个工程的全过程。
（3）施工过程策划
在工程施工前项目部对工程进行质量策划，为实现项目标提供依据。工程的施工过程策划及深化设计，并以质量保证点作业书、施工工序校核点作业书、施工进度控制点作业书、隐蔽工程追溯点作业书，深化设计图纸的形式体现出来。
四、项目实施
（1）深化设计
为实现项目目标，项目部根据工程的施工图纸，工程的策划有针对性的绘制施工时的装配图纸。直接用于指导施工，通过深化设计不仅提高工程施工的效率，而且为顺利施工创造条件。并在施工准备阶段，项目部会同项目参与各方对前端点位情况进行现场勘查，对比较特殊的道路项目部制定了施工安全专项方案，并派遣专门的现场督导到前端指导施工。
（2）有导向性的质量控制
项目部始终贯彻以符合技术标准和规范作为质量管理的符合性质量标准。全面打造以用户满意度为基本目标的适用性标准。并且，根据兴化市公安局要求“打造低成本高效率的建设目标”，项目部在全面质量管理中，不仅要考虑实物质量和服务质量，还要考虑经济性和质量成本，不仅产品质量要有竞争力，还要使产品有效力的性价比。项目部通过全面适用的质量管理在工程实施中很好的解决了工程质量满足用户要求和经营效益两方面的问题。
（3）全员全过程的安全管理
在工程建设过程中，安全管理是公司从上至下，最为关注的问题，安全生产施工无小事。项目部在工程执行过程中始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针。
首先，根据兴化市高清监控系统工程项目的施工特点，项目部制定了本项目的安全责任制和安全施工方案，并把安全责任目标进行分解，并落实到项目部每位成员。
针对本项目中包含的电工作业、高空作业、起重机械作业、土质开挖等特殊工种，项目部对其进行了专项的安全培训，并严格监督审查确保每项作业人员持证上岗。并配派专职的安全员到现场督导到前端指导施工。
（4）有针对性的进度控制
兴化市高清监控系统工程项目对施工进度的要求极高，项目部在施工实施准备阶段就安排专人制定本工程的施工总进度计划和资源配置计划，同时以总工期为依据，编制工程各施工节点的阶段性实施计划。
在项目执行中，项目部对进度控制的重点为监督按照已制定的施工进度计划进行实施，发现进度偏差及时采取措施纠偏，坚决杜绝进度偏差累计的产生；确保施工资源的及时落实，包括施工人员、设备材料、周转资金等；及时协调项目参与各方在施工过程中发生的矛盾和存在的问题，确保项目稳定有序的开展。通过各方的努力最终项目确保了如期完工进入试运行。
五、工程资料管理
项目部始终贯彻工程资料是项目管理窗口的理念，资料管理水平直接反应了项目管理的水平。在整个施工过程中，项目部严格按照公司标准从施工所使用的材料设备到施工整个过程和工程内在质量状况都反映在技术资料中，确保本项目的工程资料能全面、完整、真实的记录从设计、施工直至竣工验收的整个建设全过程。
六、运营期管理
根据我公司与兴化市公安局签约的相关协议内容，将在五年内负责工程运营期的售后维保工作。工程建设的结束是整个项目全寿命周期的开始并不是结束。运营维护工作做的好坏直接关系到企业的形象，新业务的开展。在项目建设期结束后项目部协调公司事业部门落实专门小组服务兴化市公安局的运行维护工作。建立健全各项售后服务制度和考核制度，落实工作责任。
通过各方努力本项目获得了省公安厅对兴化市高清监控系统建设的表彰，并在公安网中进行了公示。我公司作为项目的承建单位也得到了建设单位的高度认可。